兼职顾问李正东
  • 电话:13016887254
  • 邮箱:azd100@126.com
  • QQ:1700969250
  • 50岁
  • 汉族
  • 28年5个月工作经验
  • 已婚
  • 群众
  • 165cm
  • 户口所在地:成都市新都区
  • 现居住地:江苏省-常州市
  • 最高学历:
  • 本科
  • 昆明工学院
  • 热能工程 并自学电气和液压传动
  • 最近工作:
  • 中小企业
  • 管理咨询和设备改造
求职意向
  • 期望工作地区:不限
  • 期望从事职位:1.总裁助理/总经理助理 2.人力资源总监/经理/副经理 3.行政总监/经理/办公室主任
  • 期望月薪范围:6001-8000元
  • 当前求职状态:对现有工作还算满意,如有更好的工作机会,我也可以考虑。(到岗时间另议)
  • 期望工作性质: 兼职
工作/实习经历
  • 2005-06至今中小企业管理咨询和设备改造
  • 工作描述:本人长期为中小企业提供管理咨询和设备改造服务
    本人服务过的企业有:
    奥能知科技有限公司、罗南铝业、华盛强制冷空调公司、东珠铝材厂、东维铝材厂、燃气设计与安装公司、通威公司、电磁行车制造厂、石油钻井设备制造公司、旭阳传动有限公司、昆仑石油钻机公司、千秋节能、电力线路构件厂、工程机械维修公司、房产公司等等。
    总的来说——中国的企业问题全是人的素质问题,垃圾人群开的垃圾企业不可能搞得好,社会也不需要,因而,必将被社会淘汰。企业人员(特别是老板和经理等核心人物)的素质决定了企业的成败。我李正东的管理咨询就是要为你的企业保驾护航,让你的企业淘汰其它垃圾企业而成为强者。选择我李正东做你的企业管理顾问,将体现你的智慧和识别能力,并为你带来丰厚的回报。
  • 2002-10至2005-06团结模具厂注塑机综合改造
  • 单位行业:生产|加工|制造单位性质:民企
  • 工作描述:2002年12月,本人接手团结模具厂的全厂注塑机(共5台)的综合改造工程,在资料不全的情况下,成功地完成了(160克、250克、700克、3000克、4000克)5台注塑机的综合优化改造。(在操作工的配合下,本人独立完成设备情况摸底、改造设计、施工指导及调试工作)
    改造范围:液压系统、电控系统、PLC编程、电柜设计,增设二注、智能多次、储能器、扩容系统、增设故障自动诊断并报警指示故障部位功能。
    改造效果:运行可靠性大为提高、液压油的温度降了,系统运行的噪音降了,运行电耗降了,操作人员轻松了,产品无飞边、无变形、个个合格。
    改造内容包括:液压系统、电控系统、电柜设计配制及PLC编程。并且还成功设计并满圆实施一台“电缆接头注塑机”的液压系统及电控系统。
    在这里,本人的技术才能得到了较充分的发挥。但后来,因企业生意一时欠佳,老板就打小算盘而断我的工资。后面生意好时,老板又想将我请回去,但我已经无法再想信他了,不方便再为他工作。从而,他的几台大型注塑机无人能玩转只好拆零件来用。
  • 2002-09至2002-10新湖装饰材料公司塑料厂厂长
  • 单位行业:生产|加工|制造单位性质:民企
  • 工作描述:2002年9月,任成都市新湖装饰材料公司的塑料厂厂长。
    公司原状:公司有铝天花板厂和塑料厂,整个塑料厂成无管理状态,无凝聚力、更无战斗力,员工素养底下。无班组干部,无职能部门,无工程技术人员(生产工艺及设备技术、主要靠无文化的老板自己多年生产塑料扣板的经验及初中文化的车间主任及一个全能技工的经验,车间主任无办公场地及办公桌,整个企业只有一间办公室兼营业室)。
    本人的工作及成效:制定适合生产规模的机构框架,招聘班组长,制定了“员工守则”、“违纪处罚细则”。成功地说服了老板招聘中专生进厂学习开挤塑机。整理了挤塑工艺规程(是该公司唯一的工艺制度)及配方档案。为了让老板打开思维,以便工作的进一步开展(完善整个企业的组织机构以便管理工作的全面高效开展、建立基本的办公条件、引进人才充实队伍、完善横向联合系统的程序化文件、开展员工培训工作),本人一再劝告老板学习“A管理培训教程1000分钟VCD”,但老板却整天陷于忙乱之中,更为糟糕的是,他还让招进厂的中专生去干杂工而不给他们亲手开机的机会导致人才苗子辞职。
  • 2002-07至2002-09新惠铝材公司副总经理
  • 单位行业:生产|加工|制造单位性质:民企
  • 工作描述:2002年7月,任新惠铝材公司副总经理。
    公司原状:整个企业成无管理状态(上班时间,车间主任们在厂外的茶馆内打麻将)、无凝聚力、更无战斗力,员工素养底下。组织机构含糊,无职能部门,无工程技术人员(生产技术主要靠无文化的老板自己多年生产铝材的经验及低文化车间主任们从其它企业带来的落后的不完整的技术,车间主任无办公场地及办公桌),产品质量极不稳定,成本高,效益差。
    本人的工作及成效:制定适合公司生产规模及经营方式的机构框架。本人任副总经理并兼任行政部部长,建立了人事档案,制定了“员工守则”(昌导健康进取)、“违纪处罚细则”(鞭策各级干部发挥职能,做好自己所辖范围的各项工作)。这些制度出台后,经本人的思想工作疏导,大家均能规范自己的举止行为。为了让老板打开眼界和思路,以便工作的进一步开展(建立基本的办公条件、引进人才充实队伍、完善横向联合系统的程序化文件、开展员工培训工作),本人说服了老板向A管理模式公司购买了“管理培训教程1000分钟VCD”,但却没能说服老板静下来学习刘光起老师所讲的管理知识。无法与老板勾通,得不到老板的进一步支持,从而无法进一步开展工作。
  • 2002-05至2002-07新都富田复合肥厂管理咨询和设备改造服务
  • 单位行业:生产|加工|制造单位性质:民企
  • 工作描述:由于本人在家开了一个铺面,为了养铺面不便到外地工作,我只好在我的家(新都)附近找工作挣钱,但当年新都的企业不多,只有一些小型企业。
    2002年5月,本人开始接手富田复合肥厂的圆盘造粒机的改造工程和管理咨询服务。在熟悉了复合肥的生产工艺、设备、企业管理现况及人员情况后,本人对富田的管理及生产线提出了一些改进方案,主要有生产线的节能降耗措施、提高成品率的方案、如何让富田高效运作、完善生产系统的紧迫性及行动方案。
    2002年6月6日,本人设计并组织改造施工的1#生产线圆盘造粒机的喷水装置投入使用,粗返料量下降了70%,平均成品率提高了15%。
    对富田的管理指导的具体内容属于保密内容,只能让我的客户知道,不能公开。
  • 2001-06至2001-12某房产公司水电工程师和预算工作师
  • 单位行业:房地产|建筑|装饰|物业单位性质:民企单位规模:50-99人
  • 工作描述:2001年6月,本人加盟川惠公司,负责凤凰大厦(高达23层)及川惠住宅楼的水、电、消防施工管理和安装工程的预算工作。由于以前该公司没有人懂安装预算,安装公司一直说有200多万元的安装工程,但我预算后却只有100万元的安装工程。我的预算为老板节省了100万元的开支。但由于该企业的企业文化不正常而让我很难受。
  • 2000-12至2001-04琉宾机械有限公司企业诊断和管理指导
  • 单位行业:生产|加工|制造单位性质:民企单位规模:50-99人
  • 工作描述:这是我第一次为企业提供诊断和管理指导
  • 2000-03至2000-11南海市金长城工业炉窑公司总工程师/副总经理5000元/月
  • 单位行业:生产|加工|制造单位性质:民企单位规模:50-99人
  • 工作描述:2000年3月,就职于南海市金长城工业炉窑公司,负责西安龙马铝业公司的20吨熔铝炉的全自动燃气蓄热式燃烧系统的开发和实施。
    2000年8月,本人独立开发并组织实施的燃气蓄热式系统顺利地通过了性能考核。回南海基地后,本人即升任副总经理,负责生产、技术。但是当时正赶上油价大幅上涨,老板无法在南海市场拿到蓄热式的合同,又无资金开拓内地市场。同年11月底,本人不得不离开该公司回到成都。
  • 1998-06至1999-12四川方舟铝业有限公司铸钆车间车间副主任2100元/月
  • 单位行业:生产|加工|制造单位性质:民企单位规模:500-999人汇报对象:总经理下属人数:60人
  • 工作描述:本来在该公司的夹江102厂的熔铸车间工作。
    在工程的前期工作中,我先后做过生产设备的订购工作(起草合同、主持谈判)、现场监理工作,以及生产设备的到场验收工作。任过工段长、工艺主管、技安组长。
    进入设备的现场安装阶段后,我任车间副主任,分管技术、安全、岗前培训及班组建设工作。我以科学、严谨的工作态度,不仅出色地完成了对车间工人进行的全面的工艺、设备和安全知识培训,而且还建立了一支作风正派、健康进取、能打硬仗的基层干部队伍。(推行A管理模式的结果)
    这是我首次走上管理岗位并充分发挥我的管理才能和技术才能。
    但由于——车间正主任心胸太峡窄而造成与我闹茅盾的恶果。
  • 1998-05至1998-05香港联德机械有限公司广州办事处压铸机维修工程师2000元/月
  • 单位行业:多元化业务集团公司单位性质:外资单位规模:100-499人汇报对象:经理
  • 工作描述:是香港联德机械有限公司将我从广州迪森暖通有限公司挖出来的,来这儿是从事日本进口的铝合金压铸机的安装调试维修工作(与日本专家一同工作)。经入职1周的观察试用,办事处的经理对我的能力和人品很满意,他正打算给我配办公电脑时,我的体检报告从医院送到了他的手上,体检报告表明:我李正东是乙肝小三阳。注:一切疾疾,都是加调料吃毒食物而被流氓遥距堵血管而造成的,根本不存在传染病的问题。但当时我与其它人一样,也不知疾病的真相,更不知对负疾病的有效办法。由于那儿年流氓堵了大量的中国人的肝的血管给做成乙肝,人们都害怕被传染上乙肝。因而,办事处经理与公司老板商商议后,决定给我一些补偿让我离职。
  • 1998-04至1998-05广州迪森暖通有限公司热工工程师1000元/月
  • 单位行业:生产|加工|制造单位性质:民企单位规模:500-999人
  • 工作描述:该公司主要生产和销售热水锅炉,就是在普通锅炉的基础上增加自动燃烧机和全自动控制功能。其技术含量并不高,但中国市场对全自动热水锅炉的需求量,那几年却非常大。因而,将普通锅炉增加自动功能为这家企业获得了大量的订单。但这家公司的内部管理与配合,却存在严重问题。因而,我熟习了他们的东西后,就想到更好一点的企业去工作,才能有发展前途。
  • 1990-07至1997-12成都铝箔厂铸钆车间/设备部热工工程师/设备部工程师550元/月
  • 单位行业:生产|加工|制造单位性质:国企单位规模:1000人以上汇报对象:车间主任/部长
  • 工作描述:1 在建厂初期 本人被抽调到建设组,负责车间的土建工程和安装工装的协调,学到一些土建和给排水方面的知识。
    2 在设备安装阶段,我与英国专家一起工作,全面负责进口英国的30吨熔铝炉的安装和耐材的砌筑工程,以及畜热式燃烧系统的制作和安装工程的管理工作。
    3 车间投产后 先后任过熔铝炉的炉长、车间技术员、设备部热工工程。
    4 在后面的熔铝炉改造工程中 我作为项目负责人,自己出方案,进行的蓄热式熔铝炉技改工程(括包炉体、燃烧系统和电控系统),受到核工业总公司的嘉奖,获得国防科学技术三等奖并取得荣誉证书和铜质奖章。
    但是:在国企工作,由于体制的原因,导致人们相互排挤,难以发挥才能,特别是我的电气、液压技术方面的才能和企业管理能力均得不到发挥。要想让自己得到锻炼的机会,必须到外面去打工才行。
教育经历
  • 1986-09至1990-07昆明工学院本科热能工程 并自学电气和液压传动
项目经历
  • 1997-04至1997-07熔铝炉改造工程
  • 项目描述:在熔铝炉改造工程中 我作为项目负责人,自己出方案,进行的蓄热式熔铝炉技改工程(括包炉体、燃烧系统和电控系统),受到核工业总公司的嘉奖,获得国防科学技术三等奖并取得荣誉证书和铜质奖章。
培训经历
  • 1992-03至1992-07苏州医学院出国人员外语培训中心 英语 出国人员英语合格证(两年有效)
  • 培训描述: 这是单位派我去参加出国人员英语培训,由于所获得的《出国人员英语合格证》有效期为两年,因而,早已无用而扔掉了。
技能证书
  • 1999-11取得国防科学技术三等奖
  • 1999-11取得铜质奖章
  • 1999-08取得自己搞的工程
  • 1996-05取得中级工程师
  • 1990-07取得大学本科毕业证和英语四级证
自我评价
  • 1 . 管理?——是人品与能力相结合的高级艺术,不谈人品的管理是不可信的管理,不谈能力的管理是无成效的管理。本人不是人们所说的那种徒有虚名的“职业经理人”。而且,本人非常地痛恨某些企业搞的干部培训(即职业经理人培训)。因为:他们根本不谈人品和能力的问题,只管收钱和发资格证,从而导致许多老板被“职业经理人”误导甚至欺骗而企业被搞垮。
    2.本人是从“多专业技术人才”上升为高级管理人才的,能够全面地考虑管理与技术相结合的问题,长期为中小企业提供管理咨询和行政规划服务。在企业管理和工程技术方面均有丰富的阅历,能从企业运作的实际情况中很快洞查出企业存在的严重问题(即:本人具有企业医生的阅历和诊断能力。我走过的一些企业,进入后,很快就看出:企业所做的项目就是死路!方向错了?——只会离目标越来越远!)。对A管理模式有很强的操作能力,能根据企业的实际情况有效地推行A管理模式,也能有效地发现、培养和使用干部人才。(短时间服务,收费1万元/次;长期服务:收费6万元/年。本人是采用QQ远程诊断和指导的方式为你的企业提供管理咨询和行政规划服务)
    3.本人是国防科学技术三等奖的获得者,具有外资企业工作经验。曾先后与英国专家和日本专家共事,不仅学到了技术知识,更重要的是学到了他们的那种敬业精神和严谨的工作方式。这就是本人能将设备综合改造工程搞好的原因。本人搞管理能顾及到技术人才的有效工作方式和所需的工作条件。技术人才是企业的核心动力,而管理的功能就是组织人才将企业的各方面搞好。企业搞好了,员工和老板才可能好过。
    4 .除了为企业提供管理服务,本人还长期为企业提供设备综合改造服务,包括热工、液压、气动、电气控制及PLC智能编程。
    5 . 中国的企业问题全是人的素质问题,垃圾人群开的垃圾企业不可能搞得好,社会也不需要,因而,必将被社会淘汰。企业人员(特别是老板和经理等核心人物)的素质决定了企业的成败。我李正东的管理咨询就是要为你的企业保驾护航,让你的企业淘汰其它垃圾企业而成为强者。选择我李正东做你的企业管理顾问,将体现你的智慧和识别能力,并为你带来丰厚的回报。